Газовая промышленность

«Газпром» за первые недели января потерял прибыли более чем на $2 млрд., при этом компания вправе подать против Украины иск о возмещении прибылей, упущенных в ходе недавнего газового конфликта. Один из клиентов «Газпрома» - Болгария - уже заявил о том, что хочет получить компенсацию за недопоставленное в связи с конфликтом топливо. Остальные: Австрия, Германия, Италия, Словения, Хорватия, Венгрия и Греция пока не требуют компенсацию за нарушение газовых поставок.
Газпром, при этом, не спешит правовым способом получить от Украины упущенную денежную выгоду от недопоставок голубого топлива в Европу. Топ-менеджмент российской монополии использовал негатив конфликта максимально выгодно как для холдинга, так и для защиты государственных интересов.
Сложившаяся напряженная обстановка создала благоприятные условия для продвижения инвестиционных идей Газпрома по диверсификации маршрутов поставок газа к европейским потребителям, минуя «проблемные» транзитные страны. Благодаря (вероятно заранее подготовленному) конфликту Газпром смог оживить разговоры о таких транспортных проектах как «Южный поток», в поддержку которого уже высказалась Словения. К тому же мощность газопровода «Южный поток» планируется увеличить на 16 млрд куб. м - до 47 млрд куб. м. Туркмения серьезней стала относиться к предлагаемому Газпромом проекту строительства Прикайспийского газопровода. В частности Туркмения предложила увеличить мощность проектируемого трубопровода и возобновила переговорный процесс с целью ускорения реализации проекта. Последствия газового конфликта заставят Европу по-другому взглянуть на строительство «Северного потока», поскольку реализация проекта позволит обезопасить энергетическую зависимость ЕС от России. Многим политикам Старого Света понятно, что диверсифицировать поставки энергоресурсов пока практически невозможно, а на альтернативную энергетику нельзя положиться. Nabucco, на который так надеется Европа, скорее всего не будет реализован, поскольку высока вероятность осуществления вышеотмеченных проектов.
При завершении строительства проектов «Южный поток» и «Северный поток», Россия, скорее всего не откажется от транзита газа через Украину, поскольку основные экспортные потоки будут диверсифицированы. При этом бывшая советская республика уже не сможет диктовать свои условия, к тому же она существенно потеряет в транзитных деньгах.
Важно отметить, что Газпром действует во всех направлениях. В частности недавно были опубликованы статьи о закреплении сотрудничества монополии с алжирской Sonatrach. Последняя является одним из стратегических поставщиков газа в Европу, а тесное сотрудничество Sonatrach с Газпромом заставляет ЕС волноваться еще больше. Таким образом, энергетическое влияние России на ЕС еще долго продлиться.

Нефтяная промышленность

Падение стоимости черного золота на мировом рынке оказывает существенное финансовое влияние на нефтяные компании (НК). Пользуясь снижением спроса на нефть и ГСМ, большинство НК пытаются оптимизировать расходы и максимально повысить производственную эффективность. Отслеживание динамики внутрикорпоративных преобразований может показать уровень эффективности прежней модели управления.
В частности компании, производящие незначительную долю продуктов с высокой добавленной стоимостью, стараются сократить персонал.
В основном это касается штата центрального аппарата, поскольку данная категория сотрудников не занята в производстве продуктов. Сокращения могут помочь нефтяникам избавиться от неэффективных сотрудников, раздутого штата и привести уровень заработных плат до справедливого уровня. Деньги, сэкономленные на зарплатах, могут быть направлены на развитие компаний.
Как недавно стало известно, "Газпром нефть" и "Роснефть", в рамках оптимизации в 2009 году собираются сократить штат центрального аппарата на 10%. По подсчетам экспертов, НК могут сэкономить в среднем 15,4 и 364 млн. руб. соответственно.
Несмотря на то, что сэкономленные деньги не сыграют существенной роли в инвестиционной политике компании, сокращение зарплат и штата создают благоприятные условия для повышения эффективности сотрудников. Таким образом, данная тенденция создает предпосылки для карьерного и финансового роста.
Компании, где доля производства продуктов с высокой добавленной стоимостью велика, напротив, не сокращают штат. К примеру: ОАО НК «Сургутнефтегаз» или НК «ЛУКОЙЛ». Последняя недавно подвела итоги деятельности компании в 2008 году и определила задачи на 2009 год. В частности объем переработки ЛУКОЙЛом нефтяного сырья на заводах компании в 2008 году по предварительным данным составил 55,8 млн тонн. По сравнению с 2007 годом общий объем переработки увеличен на 7 %. По сравнению с 2007 годом производство высокооктановых автомобильных бензинов увеличилось на 13 %, авиационного топлива - на 6 %, дизельного топлива - на 9 %. Доля автомобильного бензина, соответствующего стандарту "Евро-3" и "Евро-4", ожидается на уровне 82 % от общего объема производства бензина. В 2008 году объем добычи углеводородов группы "ЛУКОЙЛ" (добыча дочерних обществ и доля в добыче зависимых организаций) составил 114,6 млн тонн условного топлива (ТУТ), что на 1,5 млн ТУТ больше, чем в 2007 году. Среди основных задач на 2009 год и ближайшую перспективу совет директоров ОАО "ЛУКОЙЛ" определил: переход на выпуск топлив, соответствующих стандарту "Евро-5", на зарубежных НПЗ компании: "Петротел ЛУКОЙЛ" и "ЛУКОЙЛ Нефтохим Бургас".
Несмотря на то, что в 2008 году цены на нефть оставались относительно высокими, а экспорт приносил максимальную прибыль, большинство НК придерживалось курса развития собственной переработки. При резком снижении цены на нефть, нефтепродукты могут принести хорошую прибыль. Менеджмент нефтекомпаний хорошо понимает данную ситуацию и, несмотря на кризис, старается изыскивать средства на инвестиционные программы.