YIT in Russland
Datum: 16.07.2009
At the present hard times, when the whole construction industry is in deep crisis, YIT Concern does not stop its activities on the territory of Russia. Just the opposite, supported by maternity capital, it continues the construction market participation. The company has decided to stake on land, which was a company’s constant problem before implementation of auction procedure. In the article, the company's history and its development on the Russian territory is described, as well as the Finnish influence on construction market formation in St. Petersburg. Anti-recessionary measures, applied by a parent company in the crisis period, problems faced by the Finnish companies and solutions used on Russian construction market.
Иностранные инвестиции в Санкт-Петербург
За I квартал 2009 года в экономику Санкт-Петербурга поступило 651,5 млн. долларов иностранных инвестиций, что на 8% меньше, чем за аналогичный период прошлого года.
Лидером по иностранным инвестициям за I квартал стала строительная отрасль – 98,1 млн. долларов, на операции с недвижимым имуществом, арендой и предоставлением услуг было направлено 44,8 млн. долларов, в оптовую и розничную торговлю – 40,3 млн. долларов.
В пятерку лидеров среди стран-инвесторов вошли
- Финляндия (20,2 % от общего объема инвестиций),
- Беларусь (19%),
- Швеция (10,4%),
- Великобритания (9,3%),
- Казахстан (6,3%).
- ООО «Тойота Мотор Мэнуфэкчеринг Россия»,
- ЗАО «Балтийская жемчужина»,
- ЗАО «ЮИТ Санкт-Петербург»,
- ЗАО «ЮИТ Лентек»,
- ООО «Призма»,
- ООО «Объединенные пивоварни Хейнекен»,
- ООО «ПЕТРО»,
- ООО «Кулон СПб».
Как видно, Финляндия стоит на первом месте среди лидеров стран-инвесторов, это и понятно, ведь страна всегда зависела от российского потребителя. Вот и концерн ЮИТ в сегодняшние тяжелые для всей строительной отрасли времена не прекращает свою деятельность на территории России, а наоборот, поддерживаемый материнским капиталом, продолжает участие в строительном рынке России. Компания решила сделать ставку на землю, проблемы с которой, до введения процедуры аукционов, у компании постоянно возникали.
За 2007 год и начало 2008 года концерн инвестировал в РФ 500 миллионов евро, что составляет 30% от общего объема инвестиционных вложений компании.
Рассмотрим историю и развитие компании на территории России и влияние финнов на формирование строительного рынка Санкт-Петербурга.
История концерна
YIT - сокращенное название основанного в 1912 г. в Гельсингфорсе Объединенного инженерного общества (Yleinen Insinooritoimisto). Его основатели работали в царской России на строительстве водопроводов и первых гидроэлектростанций на Волге и на Каспии. Важный этап развития YIT связан с деятельностью компании на Ближнем Востоке (Саудовская Аравия, Иордания, Ирак). В частности, компания построила водопровод и первую очистную станцию в Кербеле (Ирак).
«ЮИТ-Юхтюмя» первой начала строить за рубежом — в 1958 году на Ближнем Востоке и в 1961 году в Советском Союзе.
В 70-х гг. были учреждены дочерние фирмы в Йемене и нескольких африканских странах. В тот период компания выполняла преимущественно работы по электрификации и водоснабжению.
В 1961 г. компания начала работать в СССР на Туломской ГЭС, на строительстве Сайменского канала, лесопромышленного комбината в Пяозере, Светогорского ЦБК, Костомукшского ГОК, автоматизированного склада для ВАЗ в Тольятти, на реконструкции гостиниц «Метрополь» в Москве и «Астория» в Ленинграде. Тогда же компания работала, как в исламских странах Персидского залива, так и во Вьетнаме, а в дальнейшем и в КНР.
В 1988 году в Ленинграде основано ЗАО «ЮИТ Лентек» как советско-финское предприятие в области строительства.
В 1990-х гг. концерн YIT приобрел ряд крупных строительных компаний, в частности, концерн Huber, основанный в 1879 году.
После 1991 года, в результате распада СССР в Финляндии начался затяжной экономический кризис. Финская экономика была во многом ориентирована на соседей. Кризис проявился, в частности, в падении цен на недвижимость и сокращении строительства на территории Финляндии. В это время стало ясно, что страна перегружена стройиндустрией и необходимо сокращать ее для улучшения структуры экономики. Отмена клиринговой системы расчетов между Финляндией и Советским Союзом привела к резкому сокращению торговли между странами. Крупные строительные компании переходили на новые условия работы с большим трудом. Так, концерн «HAKA», создавший в России дочернюю компанию «Хака-строй», в этот период обанкротился, имея крупные заказы в России, такие как: гостиница «Пулковская» в Санкт-Петербурге, завод видеомагнитофонов в Воронеже. Крупнейшим контрактом, заключенным с нашей страной — на $1,6 млрд — считается постройка практически всех промышленных и большинства социальных объектов города Костомукша. В числе крупных объектов также строительство двух жилых городков для военных в Нижегородской области. Заказчиком по этим проектам являлось Министерство обороны.
После краха концерна «HAKA» все обязательства по этим объектам компания «Юит-Юхтюмя» взяла на себя. Российский долг Финляндии на период 1992 года составлял $1,2 млрд. Из них финским фирмам — $200 млн. Среди наиболее крупных фирм-кредиторов России была названа компания "ЮИТ".
Среди реализованных объектов самыми крупными считаются: отель "Метрополь" в Москве, "Раута-руки" поставляющая, железнодорожные вагоны, и завод "Нокия".
В 2003 г. в состав концерта вошло ABB Buliding Systems из шведско-швейцарского холдинга ABB.
Развитие компании в России
СП «Лентек» было учреждено в 1988 году трестом «Севзапмебель» и группой финских компаний, интересы которых были представлены в специально созданной компании «Финнстрой». Аббревиатура «Лентек» означала: «Ленинград – технология, экономика, качество» СП «Лентек» занималась строительством производственных и коммерческих объектов для СП «Ленраумамебель», «Р.Дж.Р. Петро», «Несте-Петербург» и завоевала репутацию надежного партнера.
В начале своей деятельности компания преимущественно занимается «экспортом» проектов в Россию: участвует в тендерах, а после получения подряда привозит из Финляндии специалистов, почти все материалы и реализовывает проект. Проектирование чаще всего также проводилось силами финских специалистов.
СП «Лентек» после преобразования в ЗАО «ЮИТ Лентек» в 1997 году, было полностью приобретено одним из участников «Финнстроя» – "ЮИТ Ракеннус". Это помогло компании в трудный период удержаться на рынке. В свою очередь расширение работы на российском рынке в конце 90-х, когда в финском бизнесе наблюдался серьезный застой, помогло уже самому концерну YIT. Тем самым сотрудничество всегда складывалось плодотворно.
И в это же время преобразованная компания начинает заниматься жильем: был сдан жилой комплекс «Приморская жемчужина» на ул. Савушкина.
Компания начинает привносить в строительство свой стиль готового жилья. В 2004 году компания вывела на рынок торговую марку ЮИТ ДОМ. Отличительной чертой марки ЮИТ ДОМ являются новые квартиры в домах класса "комфорт" в сочетании с широким спектром услуг. Клиенту предоставляют разные виды отделки - получистовую и чистовую, а также услуги по оснащению квартиры дополнительным оборудованием и бытовой техникой. По желанию клиентов производится перепланировка квартиры. При этом можно воспользоваться услугами специалистов архитектурного отдела компании.
ЮИТ ДОМ совместно с банками использует схему кредитования, сравнительно новую для российского рынка жилья. На стадии покупки клиенту предлагается несколько схем страхования его рисков. В частности, компания страхует собственные строительно-монтажные риски как застройщика.
В этот же период Концерн "ЮИТ" расширил свое участие в развитии строительства в России. В декабре 2004 года было объявлено о заключении первого контракта на строительство жилья в Москве. Совместное предприятие "ЮИТ" создал в 2003 году, и оно приобрело участки для строительства жилья в Подмосковье. Ранее через свое дочернее предприятие "ЮИТ" начал строить жилье в Ленинградской области.
После приобретения компании «ЮИТ Лентек», деятельность «ЮИТ» в России изменилась и стала в большей степени «местной». В настоящий момент, кроме работающего в Санкт-Петербурге «ЮИТ Лентека», имеются совместные предприятия с местными партнерами в Московской области, Москве, Екатеринбурге и в Ростове-на-Дону. Кроме этого, «Лентек» имеет свой филиал в Казани. В этих компаниях работает российский персонал. В совместных предприятиях, за исключением «Лентека», владельцами акций является также и местное руководство компании.
В 2006 году ЗАО «ЮИТ Лентек» купила фирму, владеющую двумя крупными строительными участками в Санкт-Петербурге, за 37 млн. евро. Участки рассчитаны на постройку 15 тысяч квартир. Речь идет об освоении территории у Ново-Орловского парка.
ЗАО «ЮИТ Лентек» в 2007 году выходит на строительный рынок Казани с планами строительства жилья, но в настоящее время компания объявила о временной приостановке этих планов.
И в это время компания изучает перспективы жилищного строительства в городах к западу от Урала с населением более 1 млн. человек.
В 2007 году компания ЗАО «ЮИТ Лентек» числится в списке строительных компаний, занимающих наибольшие доли рынка строительства коммерческой жилой недвижимости по итогам ввода жилья, наряду с такими монстрами как ЗАО «ССМО «ЛенСпецСМУ», ООО «ЛЭК - строительная компания № 1», ЗАО «Северный город», ЗАО «Строительное объединение М-индустрия», ОАО «Строительная корпорация «Возрождение Санкт-Петербурга», ОАО «СК ИПС».
В мае 2009 года прежний генеральный директор «ЮИТ Лентек» Юха Вятто передал управление компании в руки местного менеджера – Михаила Возиянова, ранее работавшего в Холдинге RBI.
Юха Вятто проработал в компании 20 лет, превратив небольшую подрядную компанию в одну из крупных строительных организаций Санкт-Петербурга.
В самой компании назначение объяснили изменением структуры руководства бизнес-сегмента ЮИТ «Международные услуги по строительству» в России. Вероятно, это назначение связано с принятием антикризисных мер. У Возиянова есть опыт работы с западными акционерами RBI из Deutsche Bank и Morgan Stanley.
Сам Юха Вятто сказал: «Компании был необходим человек помоложе, знающий рынок региона. У местного менеджера больше возможностей». Высказывание это довольно странное, учитывая что сам Юха Вятто проработал в компании на российском рынке 20 лет.
За весь период нахождения компании на российском рынке скандалов, с участием ЮИТа не наблюдалось. Единственная проблема возникла в наши дни в связи со сносом дома №3 по улице Беринга, на Василевском острове. На участке по соседству площадью около 1 га, который "ЮИТ Лентек" купил в 2003 году у ОАО "Севкабель", уже построен жилой дом. "ЮИТ Лентек" собирается снести трехэтажный дом для создания более удобной площадки под строительство на улице Беринга и возведения здесь многоэтажного жилого комплекса. Компания "ЮИТ Лентек" предлагает снести этот трехэтажный дом для "выпрямления" улицы и строительстве на его месте многоэтажного жилого комплекса.
Нарекания в сторону компании идут, в основном, от жителей уже построенных домов на адрес управляющих компаний «ЮИТ-Сервис» созданных ЮИТом в каждом построенном ими доме. Нарекания касаются, прежде всего, завышенной квартплаты, неисправностей в вентиляции и стеклопакетов.
История компании показывает, что она надолго прижилась в России. Компания пережила распад Советского Союза, банкротство Внешэкономбанка СССР, в котором была заморожена часть средствк концерна. Потрясения 1993 года, банкротство ряда новых российских банков в середине 90-х гг., девальвацию рубля, финансовый кризис в России. И теперь вступила в пору мирового финансового кризиса.
Материнская компания дважды увеличивала вклады в уставный капитал ЗАО «ЮИТ Лентек» и ЗАО «ЮИТ Санкт-Петербург» на общую сумму 5,8 млрд. рублей. Первое увеличение уставного капитала ЗАО «ЮИТ Лентек» году было совершено в феврале, а ЗАО «ЮИТ Санкт-Петербург» - в марте 2009 года на общую сумму 1,2 млрд. рублей.
Второе увеличение уставного капитала обеих компаний произойдет на сумму в 4,6 млрд. рублей, из которых 3 млрд. рублей пойдут в уставной капитал ЗАО «ЮИТ Лентек» и 1,6 млрд. рублей – в уставной капитал ЗАО «ЮИТ Санкт-Петербург». Таким образом, суммарное увеличение уставного капитала по группе компаний ЮИТ в Санкт-Петербурге в первом полугодии 2009 года составит 5,8 млрд. рублей.
Средства будут направлены на основную деятельность - завершение строительства текущих жилищных проектов: жилые комплексы «Комендантский квартал», «Атмосфера», «Ориенталь», «Лотос», «Оптимист». В настоящий момент на стадии строительства под брендом ЮИТ ДОМ находятся 4 296 квартир общей площадью 239 496,90 кв. м. В 2009 году будет полностью завершено строительство жилого комплекса «Атмосфера», представляющего собой комплекс из 5 многоквартирных домов на 1600 квартир. Корпуса «Бета» и «Гамма» были введены в эксплуатацию в декабре 2008 года. В 2009 году будут введены в эксплуатацию корпуса «Альфа», «Дельта», «Эпсилон» общей площадью более 50 000 кв. м.
В Москве ЮИТ Московия, пользуясь опытом европейских коллег, предложила новый инструмент для обозначения точных границ ценообразования. Этим инструментом стали открытые торги, основной задачей которых являлось определение востребованной рыночной цены по нескольким видам объектов недвижимости при помощи самих потребителей.
В марте 2009 года состоялся первый открытый аукцион по реализации объектов жилой недвижимости. Для проведения аукциона было предложено 8 лотов (квартир и таунхаусов), находящихся в собственности компании.
В результате открытого аукциона были реализованы все выставленные квартиры
Также в качестве антикризисных мер, компания вывела на российский рынок новый вид владения недвижимостью: апартаменты для отдыха в Финляндии.
Кроме недвижимости клиент приобретает сервис, обслуживание и набор традиционных услуг. Но главное, конечно, это местоположение виллы или шале, которые находятся рядом с известными горнолыжными курортами или непосредственно на самих курортах. На сегодняшний момент все российские клиенты – жители Петербурга. С 2007 по 2008 год количественный прирост российских потребителей составил 25%.
Если европейские клиенты приучены приобретать коттеджи с отделкой, то в нашей стране эта культура принимается медленно. Но если раньше наши покупатели планировали самостоятельно делать дизайн, то сегодня все чаще соглашаются на полную комплектацию жилища: внутреннюю отделку, кухонные гарнитуры, гардеробные и так далее.
Многие проекты конкурентов ЮИТа в настоящий момент заморожены, в то время как концерн продолжает активное строительство в России. Спад экономики дает «ЮИТ» возможность приобретения земельных участков в России: «Мы заинтересованы в приобретении земельных участков в России. Однако большинство продавцов старается получить те же деньги, которые были летом 2008 г.».
Основным приоритетом концерна в России является строительство жилья и ритейл. Но компания не намерена строить эконом- и элит-класс. В планах «ЮИТ» в условиях кризиса – сконцентрировать усилия на регионах, где компания уже ведет свое строительство, и пока не рассматривает экспансию в другие регионы, которая вполне возможна в будущем.
В выигрышном положении оказываются компании, которые могут опереться на материнский капитал или на западных партнеров.
Получить кредит строителям сегодня крайне сложно. Условия предоставления займа также довольно жесткие. Проще получить деньги под проекты высокой стадии готовности. Еще одно из обязательных условий — это вложение от 30% собственных средств компании.
Преимущества компании
Знаменитое финское качество
Финское качество достигается в России за счет тщательной подготовки плана производства, обучения российского персонала эффективным методам работы и современным технологиям, а также многоступенчатого контроля качества
Иностранный менеджмент, по мнению специалистов, приносит свои плоды: графики поставок не срываются, сроки строительства и технологии соблюдаются, качество выдерживает. Важнейшая составляющая философии концерна YIT - открытость, финансовая прозрачность и социальная ответственность.
На российском рынке фирма снискала репутацию весьма конкурентоспособной, что обусловлено не только профессиональным владением современными промышленными технологиями и логистикой строительного дела, но и использованием уникальных «ноу-хау».
Ноу-хау «ЮИТ-Юхтюмя» в сфере инженерного строительства охватывает как строительство инфраструктуры, в том числе дорог, мостов, портов, сетей энергоносителей и водоснабжения, так и множество специальных отраслей узкого профиля, в частности, работы по усилению фундаментов, укладка трубопроводов высокого диаметра, специальная методика предотвращения загрязнения окружающей среды на свалках мусора и многие другие. Так, умение строить в арктических условиях основывается на «ноу-хау», разработанном в практически сходном климате Финляндии, на базе результатов серьезной научно-исследовательской работы, проводимой в данной сфере. Это позволило успешно вести работы в Ямбурге, Сургуте, на Ардалинском нефтяном месторождении. Другим примером новой технологии, разработанной фирмой в соответствии с требованиями, которые предъявляет мировой рынок, является создание уникального изделия — герметика «Макрофлекс». Это универсальное изолирующее вещество; им можно изолировать окна и дверные коробки, межпанельные швы, проходы трубопроводов и т.д. «Макрофлекс» уже нашел потребителя, несмотря на жесткую конкуренцию, именно этот герметик пользуется особенной популярностью как в России, так и в Европе.
На базе своих разработок «ЮИТ-Юхтюмя» проектирует и строит так необходимые городу сооружения водоподготовки и очистки сточных вод, а также отвечает за их безупречную работу. Десятки систем обработки воды, поставленных фирмой для электростанций, являются хорошим свидетельством высокого уровня ноу-хау фирмы в осуществлении технологических процессов обработки воды. Именно фирма «ЮИТ-Юхтюмя» вела реконструирование канализационной сети на главной улице Петербурга — Невском проспекте, строит долго проектировавшиеся очистные сооружения на Юго-Западе, а также примет участие в расширении Северных очистных сооружений.
Фирма «ЮИТ-Юхтюмя» является единственным строительным предприятием в Финляндии, которому присвоен, как признание за ее успехи в экспортной деятельности, высоко ценящийся «Приз Президента республики за успехи в экспорте».
Второй плюс — перенос на нашу землю современных подходов к строительству, не столько с технологической точки зрения, сколько с организационной и управленческой.
Успехи или неудачи компании — во многом это зависит от менеджмента и его политики. Так, финны успешно реализуют европейский подход к контролю качества строительства, соблюдения норм техники безопасности на строительных площадках и, главное, принимают участие в профессиональной переподготовке сотрудников. Интересный опыт — использование идентификационных карточек для прохода на строительную площадку. Через такую систему не проскочит ни один незарегистрированный «гастарбайтер» из числа подрядчиков.
Фасады финских домов отличаются лаконичностью, простотой, гармонично сочетаются с окружающей действительностью. Сильной стороной «ЮИТ Лентек» являются точное соблюдение сроков сдачи объектов в эксплуатацию, выполнение договорных обязательств – это принцип работы компании. «ЮИТ Лентек» объединяет в себе функции инвестора, застройщика и подрядчика, что позволяет строить ритмично, гарантированно. Сосредоточив в одних руках средства, ресурсы и технологии, гораздо легче строить дома в намеченные сроки.
Внутренняя сторона стен у финских панелей идеально ровная, с внешней стороны на панель крепится утеплитель, затем наносится слой штукатурки. Таким образом, домам, построенным по финской технологии, не ведомы проблемы, возникающие на месте соединения швов. «Теплая» штукатурка делает их энергосберегающими.
Социальные обязательства
В августе 2004 года компания "ЮИТ Лентек" объявила о покупке петербургского баскетбольного клуба "Спартак". Отныне главной задачей баскетболистов стало продвижение финского брэнда на рынке строящегося жилья, а строительный концерн принял окончательное решение завоевать местный рынок жилищного строительства. К 2006 году финские строители намеревались занять 10% рынка строящегося жилья в Петербурге, YIT решил активизироваться именно в тот период, когда земельные участки оказались в остром дефиците. Одним из первых шагов по продвижению своего брэнда компания выбрала демонстрацию социальной ответственности бизнеса. Тем более в последние месяцы власти города неоднократно давали понять, что именно это может гарантировать предпринимателям лояльность Смольного при решении, в том числе и земельных вопросов, а как раз земельные участки, в то время, оказались в остром дефиците. ЗАО «ЮИТ Лентек» готов финансировать команду при условии, что город будет предоставлять ему льготные пятна под застройку. Взамен компания готова спонсировать команду в размере $2 млн в год.
Проблемы и способы решения на российском строительном рынке
Финским компаниям постоянно приходится приноравливаться к условиям работы в России. Основными проблемами в настоящее время называют: неудобства из-за несовершенных условий труда на стройплощадках, проблемы с требованиями российских клиентов, проблемы с арендой техники.
С принятием закона о долевом строительстве способность компаний привлечь дешевый кредит играет главную роль. В России же длинных дешевых денег нет, а филиалы именитых западных банков идут на проектное финансирование только отдельных, тщательно отобранных компаний. Финские застройщики же, имеют возможность получить дешевый кредит.
Большинство крупных строительных компаний по-прежнему считают не слишком перспективной работу по продаже строящихся квартир в кредит. Их не убеждают даже успехи «ЮИТ Лентек» и холдинга RBI, которым организация ипотечных схем позволила существенно увеличить продажи.
Так же финские компании одни из первых включились в работу с предоставлением земли на торгах в 2004 году. Дело в том, что с 2004 года в Санкт-Петербурге получить крупную территорию для строительства можно только на торгах. Инвесторам предлагается в аренду на шесть лет инженерно не подготовленный участок с невнятным юридическим статусом и неизвестным результатом - непонятно, можно ли на нем вообще строить. При этом высокую арендную плату надо вносить почти сразу. Петербургские строители пытались бойкотировать такую практику предоставления земли, но на торгах немедленно появились финские застройщики, которых не испугали большие финансовые затраты и правовая неопределенность. Участки приобретались по цене более 130 долларов за квадратный метр будущей постройки.
Одними из первых они стали работать по 214-му закону, регулирующему жилищное строительство, в соответствии с которым строящуюся квартиру можно зарегистрировать, и она принимается в качестве гарантии возврата кредита. Закон также позволил применять в жилых домах новые технические решения, в том числе, механическую вентиляцию, при условии получения на это отдельного разрешения, что для финских застройщиков оказалось на руку.
Можно сказать, что компания очень дисциплинированная и в числе первых получает допуски к работе и вообще первыми входят во все нововведения касающиеся строительной сферы.
Крупнейшие объекты компании
Первым промышленным объектом, построенным еще ЗАО `Лентек`, была мебельная фабрика `Ленраумамебель` площадью 25 тыс. квадратных метров.
ЗАО `ЮИТ Лентек` участвовало в строительстве и реконструкции более чем 150 объектов различного назначения как в Петербурге, так и в других городах России. Среди клиентов и партнеров компании такие известные имена, как «Филип Моррис», «Макдоналдс», «Форд Моторс», лесопильный завод UPM-Kymmene «Пестово Ново», «Р-Дж-Р Петро», «Нокиа Телекоммуникейшэнс», гипермаркеты торговой сети «Метро Кеш & Кэрри», крупный пивзавод «Вена».
«ЮИТ» построило совместно с ГУП «Водоканалом», частично на средства Европейского Союза и правительства Финляндии, Юго-Западную станцию очистных сооружений в Санкт-Петербурге, за содержание которой финская фирма будет нести ответственность последующие 12 лет.
В планах компании стоит построить на территории площадью 112 га в Виллозовском сельском поселении Горской волости Ломоносовского района Ленинградской области комплекс предприятий Greenstate. Проект по созданию всего комплекса планируется завершить к 4 кварталу 2010 года. Общий объем инвестиций составит около 420 млн. евро.
Помимо этого, в 2008-2009г. компания планирует вложить 100 млн евро в строительство 50 тыс. кв. м жилья на Васильевском острове в Санкт-Петербурге. Проект представляет собой вторую очередь жилого комплекса на улице Беринга. Его первая очередь (улица Беринга, 1) уже сдана в эксплуатацию.
Годовой оборот концерна:
1995 год – свыше 1 млрд долл.США
1998 год с покупкой 98% ЮИТ Лентека - Годовой оборот концерна составил - 1,8 млрд долл. США
2003 год - 1,13 миллиарда евро, персонал - до 21700 человек.
2004 год - более 3 млрд евро.
2008 год - 3,7 млрд, евро прибыль — 338 млн. евро. Персонал свыше 24 000 человек
Доходы компании в первом полугодии выросли на 8%, по сравнению с прошлым годом, чистая прибыль увеличилась на 5%.
От общего объема продаж 49% приходится на рынок Финляндии и 5% на рынки Литвы, Эстонии и Латвии. Доходы в этих регионах упали за полгода на 2% и 14% соответственно.
На долю нашей страны приходится только 11% всего объема продаж компании. Но темпы роста на российском рынке не идут ни в какое сравнение с другими рынками, где представлена финская компания. Продажи YIT в России по итогам первого полугодия выросли на 81% в годовом исчислении. Представляется, что если бы не российские проекты, то общая картина финансовых результатов финской компании могла оказаться крайне безрадостной для инвесторов.
Акции концерна котируются в главном списке на хельсинской фондовой бирже с 1995 г.
Ё июля 2008 года акции ЮИТа рухнули на 20% после опубликования квартального отчета. На результаты компании повлияли проблемы с проектом в Ленобласти. Во втором квартале 2008 года выручка «ЮИТ» незначительно выросла: на 5% по сравнению с аналогичным периодом 2007 года (до 991,2 млн. евро). Однако прибыль до уплаты налогов сократилась на 13%, а прибыль на одну акцию упала на 21%. Инвесторы решили не ждать лучших времен и начали продавать акции. В числе причин плохих показателей «ЮИТ» назвала задержку со сдачей девелоперского проекта в Горелово, которая произошла из-за проблем с подключением к водопроводным и канализационным сетям, также ослабший рынок недвижимости в прибалтийских государствах.
Оборот ЮИТ на территории России
Send message