В данном исследовании оцениваются предпосылки и тенденции к занятию НК «Роснефть» доминирующего положения в топливно-энергетическом комплексе России. В среднесрочной и долгосрочной перспективе НК потеснит игроков нефтяного рынка России.
Основная стратегия развития компании до 2020 гг. предполагает форсированное развитие важнейших бизнес подразделений, как существующих, так и создаваемых с «нуля».
Проведенный анализ деловой активности нефтяного холдинга, вкупе с глубинным изучением и составлением графических схем структур активов и аффилированных лиц раскрывает стратегические элементы бизнес стратегии Роснефти.
Исследование раскрывает взаимосвязи более 700 юридических и физических лиц, как дочерних предприятий, зависимых обществ, контрагентов, оффшоров, так и деловую активность топ–менеджмента НК.
Выявлен основной круг в топ–менеджменте, которые защищают и отстаивают интересы холдинга на политической и отраслевой сцене.
Анализ охватывает производственную деятельность НК Роснефть как на территории России, так и за рубежом, включая анализ планов будущего развития компании в Европе и Азии.
Представлены материалы о влиянии политического фактора в развитии нефтяного холдинга. Материалы включают сведения о предпосылках и мотивациях кадровых ротаций. Учтены региональные факторы и влияние мировых тенденций углеводородного рынка.